Naturschutz

(Elektrische) Maschinen

2010-11-27T23:59:00.004+01:00

Übersicht

(noch unvollständig; ggf. [= wenn überhaupt möglich] bald komplett) Ergänzungen immer gerne! ;-)

Der kleine Vampir

2010-11-26T23:29:00.003+01:00

Dirk Westensee (24.08.1967–19.09.2010)

2010-09-25T22:32:00.005+02:00

In Memoriam

Gymnasiallehrer Oberstudienrat (OStR) Diplom-Handelslehrer (Dipl.-Hdl.)

Dirk Westensee

(* 24. August 1967 [in Heide i. H.?]; † 19. September 2010 [Sonntag-Nachmittag] in Heide i. H.[/ebenda])

* * * * *

Dithmarscher Landeszeitung (DLZ) vom (Samstag) 25. September 2010 – Todesanzeigen:

Management-by-Konzepte

2010-07-29T14:54:00.017+02:00

Management-by-Konzepte

Alle Management-by-Konzepte bzw. Management-by-Konzeptionen rsp. Management-by-Techniken, Management-by-Führungsstile oder Management-by-Modelle basieren auf der Führungstechnik„kooperativer Führungsstil“. Hier ist der Vorgesetzte i. d. R. Koordinator und gibt Informationen in die Mitarbeitergruppe. Die Gruppe ist beim Entscheidungsfindungsprozess aktiv beteiligt! Es gibt folgende wesentliche Management-by-Konzepte:

Klassische/Konventionelle (in der Theorie):

Management by Delegation(s), bei dem Aufgaben durch den Vorgesetzten an die Mitarbeiter übertragen werden, die diese vollständig hinsichtlich Entscheidungen und Abwicklung verantworten, z. B. Abwicklung eines vollständigen Kundenauftrages durch eine Mitarbeitergruppe. Eine deutsche Variante ist das Harzburger Modell.
Management by Objective(s), bei dem Vorgesetzter und Mitarbeiter gemeinsam Ziele vereinbaren. Der Mitarbeiter bestimmt selbständig den Weg der Zielerreichung. Abschließend findet ein Soll-Ist-Vergleich statt, zum Beispiel einer vereinbarten realistischen und exakten Zielvereinbarung
Management by Exception(s), bei dem Mitarbeiter in Normalsituationen und Routinefällen selbstständig entscheiden und handeln. Vorgesetzte greifen nur in Ausnahmefällen und -situationen ein. Zum Beispiel wird folgender Normalfall definiert: Gewährung von Rabatt bis zu einer Höhe von maximal 20 % durch die Mitarbeiter.
Management by Crisis(/Crises), bei dem die Führung vom Management durch bewusste Herbeiführung oder Provokation von Krisen im Unternehmen erfolgt, um zu besseren Ergebnissen als bisher zu gelangen.
Management by Result(s), bei dem die Führung durch Ergebnisüberwachung ausgeübt wird, indem die erzielten Ergebnisse vom Management einer laufenden und präzisen Kontrolle unterworfen werden.
Management by Motivation(s), bei dem die Führung durch gezielte Motivation der Mitarbeiter erfolgt, indem den Unterstellten Anreize gegeben werden, die sie zu weiterer Leistungssteigerung anregen sollen.
Das Management by Project(s) als Form der Teamarbeit, bei dem die Bewältigung bestimmter Projekte im Vordergrund steht, zum Beispiel die Errichtung eines neuen Werkes oder die Einführung eines effektiveren EDV-Systems.
Management by System(s)
Management by Decision-Rule(s): Führung durch detaillierte Verhaltensweisungen und -regeln

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Moderne (in der Praxis):

Management by Gear-Wheel(s)/Gearwheel(s): erhöhte Drehzahl bei Druck von oben/wenn der Oberste eine Vierteldrehung macht, kommen alle gleich ins Rotieren (1; 2; 3)
Management bei Champignon(s): Mitarbeiter stets im Halbdunkel lassen; ab und zu etwas Mist darüber streuen; wenn jemand den Kopf herausstreckt, sofort abschneiden
Management by Blue Jean(s): An allen wichtigen Stellen sitzen Nieten
Management by Chromosome(s): Führungsqualität wird durch Geburt und Geblüt erlangt
Management by Margerite(s): Entscheidungsprinzip: … Soll ich? … Soll ich nicht?
Management by Human Relation(s): Im Mittelpunkt steht der Mensch – und damit allen und allem im Wege.

* * * * * Weitere:

Das Lean Management bzw. Lean-Management rsp. Leanmangement als effektiveres und „schlankes Management“, das zur Kosteneinsparung einerseits die hierarchischen Ebenen des Unternehmens zu verringern versucht und anderseits die Geschäftsprozesse Nutzen bringender bzw. kostengünstiger zu gestalten versucht (4; 5).
Das Business-Process-Reengineering-Konzept (BPR-Konzept) als Ausdruck des fundamentalen Überdenkens aller betrieblichen Prozesse, die hinsichtlich ihres Beginns, ihrer Elemente und ihres Endes genau zu definieren sind. Hinzu kommen Erkenntnisse des Customer-Relationship-Managements (CRM), die permanent in die Produktions- und Geschäftsprozessketten des Unternehmens optimierend einzuarbeiten sind.
Das Integrierte Management als Qualitätsmanagement, als Umweltmanagement, als Wertorientiertes Management, als Wissensmanagement und als Arbeitssicherheitssystem.
Das St. Galler Management-Modell als integriertes Modell zur Führung von Unternehmen, das die Gesamtheit aller Gestaltungs-, Lenkungs- und Entwicklungsprozesse umfasst, die das Unternehmensgeschehen bestimmen. Es ist ein vernetztes Informations-Entscheidungssystem.

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Quellen:

Deutschsprachige Wikipedia/WP: Managmentprozess. Management-by-Konzepte. Wikimedia
Wirtschaftslexikon(24[.net]): Management-by-Konzepte. Peter G. Witherton, Witherton Jones Publishing Ltd.
Prof. em. Dr. Burkhardt Krems: „Management by …“. Die ultimativen Konzepte. Online-Verwaltungslexikon olev.de, Köln 2009 (PDF-Datei; 19 kB)
4managers: Management (by). (Folie; PDF-Datei; 35 kB); Führungsmodelle.
http://www.fbi.fh-koeln.de/institut/personen/vetten/material/Management-by-Modelle.pdf (zurzeit invalide)
(1) Ulrich Holzbaur: Entwicklungsmanagement. Mit hervorragenden Produkten zum Markterfolg. Springer, Berlin, Heidelberg 2007. ISBN-10: 3540395164; ISBN-13: 978-3540395164. S. 105; 299 S. (PDF-Datei; 420 kB: S. 15/54)
(2) Dietmar Krafft: Management-by-Konzeptionen in der Theorie sowie Praxis. Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät, Westfälische Wilhelms-Universität Münster, 2004 (PDF-Datei; 52 kB: 1 S.)
(3) Nadja …; Dieter Fröbisch: Führungstechniken (Fax). Aussteiger gesucht, 1997 (PDF-Datei; 109 kB: S. 1/5)
(4) Dr.-Ing. Lothar Aldinger: Reengineering des Leanmanagement mit Six Sigma auf Basis der TQM-Philosophie im Bereich des Supply-Chain-Management. 2009 (PDF-Datei; 78 kB: 6 S.)
(5) Prof. Dr. sc. math. Roman Boutellier: Lean Management – Wieder eine neue Welle? ETH Zürich, 2008 (online: 44 S.)
(6) Integrata-Stiftung Lean-Management. Integrata-Stiftung, Tübingen 2006 (PDF-Datei; 55 kB)

Volleyball

2010-06-28T01:19:00.011+02:00

Volleyball-Spielfeld-Vorlage

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Spielzüge rsp. Spieltaktiken

1) „Mäuschen“:

„Mäuschen“ ist ein Spielzug rsp. eine Spieltaktik bzw. Spielvariante beim (Beach-)Volleyball, bei der die 5/V (Mitte/Zentrum, Verteidiger/Defensivspieler) auf die Position der 3/III (Steller, potenzieller Angreifer/Offensivspieler) wechselt und die 3/III etwa zwei rsp. drei Schritte zur Seite geht, damit drei Angreifer verfügbar gemacht werden.

konkrete Poesie

2010-03-06T11:44:00.005+01:00

Retten Sie unsere Kastanien!

2008-01-01T22:45:00.001+01:00

Retten Sie unsere Kastanien!

Wer befällt unsere Kastanien?

(ROSS-)KASTANIEN-MINIERMOTTE stammt wahrscheinlich aus Asien

Entdeckung in Europa 1983/84 in Mazedonien

kaum Fressfeinde → kann sich fast ungehindert ausbreiten

Was passiert während des Befalls?

Kastanien-Miniermotte legt Eier auf Kastanienblätter

Raupen (ca. 40 pro Generation) bohren sich in Blätter

beginnen 1 bis 2 mm langen Fraßgang anzulegen (minieren)

Striche werden kreisrund ausgebaut

dort spinnen sie sich zur Puppe ein

entwickeln sich in etwa 2 Wochen zum Schmetterling

dieser legt Eier – wie Generation vor ihm – auf Kastanienblättern ab

Kreislauf beginnt von Neuem (bis 4 Generationen pro Jahr)

Befall erkennt man an weißen Strichen

später kann es zur Braunfärbung der Gänge und der Blätter kommen

Wie können Sie unsere Kastanien retten?

wirksamstes Mittel ist zügiges Beseitigen des Herbstlaubes → letzte Generation überwintert vermutlich in Kastanienblättern

Laub verbrennen oder

mit mindestens 30 cm Erde bedecken oder

professioneller Kompostierung (nicht zu Hause!) zuführen

Frostschutz für Kastanien in privaten Gärten: letzten Rasenschnitt unter den Kastanienbäumen verteilen

Fressfeinde fördern: (Blau-)Meisen picken Larven von befallenen Bäumen ab → NISTKÄSTEN ANBRINGEN

Ich bin für den Schutz unserer Kastanien:

als Schattenspender

als Windschutz

als Wasserspeicher

als Sauerstoffproduzent

als Nahrungslieferant für Tiere

weil sie Kohlenstoffdioxid (CO₂), Staub und Gifte binden

weil unsere schönen Kastanienalleen erhalten bleiben sollen

da auch meine Kinder und Enkel noch Kastanien sammeln sollen

1) Rosskastanie (Aesculus) 2) (Ross-)Kastanien-Miniermotte / Balkan-Miniermotte (Cameraria ohridella) 3) Blühende Rosskastanien 4) Kohlmeise (Parus major) frisst (Ross-)Kastanien-Miniermotten-Larven 5) Vorne: (Ross-)Kastanien-Miniermotten befallene Rosskastanie 6) Hinten: Rosskastanie mit Braunfärbung 7) (Ross-)Kastanien-Miniermotten befallene Rosskastanien-Blätter (1 Folge: Braunfärbung) 8) (Ross-)Kastanien-Miniermotten befallene Rosskastanien-Blätter (1 Folge: Braunfärbung) 9) Blütenstand der Fleischroten Rosskastanie/Rotblühende Rosskastanie (Aesculus × carnea/Aesculus rubicunda) 10) Blütenstand der Gewöhnlichen Rosskastanie (Aesculus hippocastanum) 11) Blütenstand der Fleischroten Rosskastanie 12) Blütenstand der Gewöhnlichen Rosskastanie 13) (geöffnete) Edelkastanien 14) (geöffnete, aus der Schale entfernte & geschlossene) Rosskastanien

1) & 2) 3 & 4 5 & 6 7 & 8

9) & 10) 11) & 12)

13) & 14)